4. قبول الطلاب، وخدمات الجامعة، والخطة العشرية

أ. قبول الطلاب

تلتزم الجامعة بتعزيز مبدأ تكافؤ الفرص، وترحب بالطلاب من كافة الخلفيات الاجتماعية والعرقية، بما فيهم الطلاب من خارج بريطانيا. فالجامعة تؤمن بأن توسيع قاعدة المشاركة يثري الحياة الجامعية.

ب. خدمات تقدمها الجامعة

تقدم وحدات الإسكان الجامعية، الإقامة لمن يطلبها من طلاب السنة الأولى. ويقع المجمع السكني الرئيسي عند ستوك بيشوب Stock Biship، ويتألف من عمارات مكونة من شقق مجهزة للسكن، تستوعب كل شقة منها من 5 إلى 7 طلاب. كما يوجد بكل وحدة سكنية غرفة حاسب آلي، متصلة بشبكة الجامعة. يتمتع الطلاب بالخدمات، والمرافق الترفيهية والرياضية، مثل صالات التلفزيون والمغاسل وملاعب التنس والاسكواش. كما يتيح الإسكان الجامعي، للطلاب، من ذوي الخلفيات المختلفة (تقبل الجامعة طلاباً من كافة الطبقات والعرقيات، وكذلك طلاباً من الخارج)، بيئة يسودها الود والاحترام والتنافس العلمي الشريف، حتى يستطيع الطلاب التعايش في يسر، وممارسة اهتماماتهم الرياضية والثقافية، وتطوير مهاراتهم الاجتماعية.

ج. الخطة العشرية للجامعة (1998 ـ 2007)

وضعت جامعة بريستول أهدافاً محددة لخطة طموح، للوصول إلى مستوى متميز من التعليم، خلال عشر سنوات، تمثلت في الآتي:

• زيادة أعداد الطلاب البريطانيين، وطلاب دول الاتحاد الأوروبي (600 طالب خلال خمس سنوات)، بنفقات منخفضة.
• زيادة طلاب الدراسات العليا البريطانيين،650 طالباً، خلال السنوات الخمس الأولى.
• التركيز في قبول الطلاب (من خارج بريطانيا والاتحاد الأوروبي)، لتحقيق الزيادة العددية، المخطط لها.
• وضع استراتيجية جديدة، لتشجيع مواصلة التعليم، تحقق نمواً قدره 20%، في التعليم المستمر والتنمية المهنية المستمرة، خلال السنوات الخمس القادمة.
• تطوير مكتب البرامج العامة (Public Programmes Office)، لتقديم برنامج موسع، ومتكامل، للمجتمع المحلي و الإقليمي.
• مراجعة "إستراتيجية المشاركة" (Participation Strategy)، خلال العام 1997 / 1998، بهدف توسيع قاعدة الطلاب المتقدمين.
• التطوير المستمر للإجراءات، والارتقاء بها لضمان الارتقاء بشؤون التدريس والتعليم والبحث العلمي.
• مواصلة استراتيجية البحث عن استثمارات مختارة، تدعم نقاط قوة الجامعة، التي من أهمها التوسع في عدد منح الدراسات العليا، وزيادة الموارد لمنح زمالة الجامعة.
• مراقبة أسلوب تخصيص الموارد (Resource Allocation)، في الجامعة وكلياتها وأقسامها، للتأكد من وجود الحافز لدى مختلف الكليات لزيادة الدخل، من كافة المصادر.
• حماية الملكية الفكرية للجامعة وتطويرها.
• الاتفاق على الأولويات وافتراضات الدخل لكل كلية، كجزء من عملية التخطيط.
• المراجعة الدورية للتخطيط المالي لضمان عمل كل مجال علمي أكاديمي، في حدود موارده الذاتية فقط، مع المحافظة على آليات الجامعة، لتوفير الدعم الشامل لها.
• مراجعة سياسات الحوافز للعاملين، بما فيها إجراءات الترقي.
• الاستمرار في تقديم خدمات إقامة منخفضة النفقات، مع توفير الرعاية الصحية والاجتماعية، من خلال الإسكان الجامعي.
• المحافظة على تحقيق الجودة العالية لخدمات الإسناد، بين الأقسام الأكاديمية والخدمات المساندة.
• إنشاء خدمة معلوماتية متكاملة جديدة، لدعم التدريس والتعليم والبحث العلمي.
• توفير مبنى جديد لقسم الكيمياء الاصطناعية (Synthetic Chemistry)، وإخلاء مبناه الحالي للعلوم الطبية
• دعم كلية العلوم الاجتماعية بمنطقة بريوري رود (Priory Road) استكمال تطوير كلية الآداب بمنطقة وودلاند رود  (Woodland Road)، بعد تدبير الأموال اللازمة
• البحث عن مبان في (Precinct)، بعد تدبير التمويل اللازم لدعم تلك المشروعات.
• تحقيق فائض مالي في كل موازنة مالية، لتوفير تدفق نقدي من الاحتياطي، لتسهيل تنمية رأس المال والإنفاق على التطوير المنتظر.