3 - تخطيط وتنمية الموارد البشرية:

          يقوم التطوير في هذا المجال على وضع نظام لتخطيط القوى العاملة من الناحيتين الكمية والنوعية بما يضمن الوفاء بالاحتياجات الحالية والمستقبلية للأمانة العامة، وبحيث لا يؤدى من ناحية، إلى زيادة المتوفر من هذه الموارد عن الاحتياجات الحقيقية لها، أو إلى حدوث اختناقات في بعض المستويات الوظيفية، من ناحية أخرى.

          كما يرمى التطوير في هذا المجال أيضا إلى تصميم وإدارة ندوات للتدريب والتنمية الإدارية تهدف إلى توفير المستويات التنفيذية القادرة على الأداء الفعال وكذلك إلى تنمية القيادات الإدارية التي يمكنها تحمل مسؤوليات القيادة وتحقيق التنسيق والتكامل بين مجهودات الأفراد والحصول على تعاونهم الاختياري، ويتوفر لديها المهارات الإدارية الأساسية في التخطيط والمتابعة وتقييم الأداء.

          ولا تعتبر هذه الندوات برامج تدريبية بالمعنى التقليدي المتعارف عليه، ولكنها حوار مفتوح ومخطط للنقاش وتبادل المعرفة والخبرات، باعتبار ذلك هو المدخل العلمي التطبيقي المناسب لإحداث التطوير التنظيمي المتكامل.

ويتضمن تخطيط وتنمية الموارد البشرية العناصر الرئيسية الآتية:-

- تخطيـط القـوى العاملـة
- تحديد الاحتياجات التدريبية
- إعداد وتنفيذ البرامج ودورات التدريب
- تطوير النظام الأساسي للموظفين

<120>